样本意思
这是浙江甚至是中国民营企业的标杆之一，，年年位居民企百强榜前列。。楼忠福在创业三十多年后英勇面对企业遇到的难题，，积极思虑，，携带重大的集团转身。。凭借构筑业这一主业的杰出经营，，南宫官网想方设法提升这个行业的毛利率。。在行业景气宇降落的2008年，，获得如此高的交易收入，，并实现10%的增长，，是一个来之不易的成就。。
外部环境的“恶化”无形中强逼着企业“穷途末路”，，再也不能一窝蜂搞低档次、粗放型竞争了，，这正是企业调整结构、产业升级的最好机遇。。
在外部重重围困之下，，南宫官网的转身曲线有一丝繁重，，眼光向内舔拭伤口。。但他们的实际更通知我们，，转过身来，，能力看到明日的春暖花开。。
经典语录
“浙江民营企业还是以粗放型、劳动密集型为主，，竞争力不够。。这个时辰我们应该自动眼光向内，，调整自己的战术指标和治理体制。。”
“发展的初期，，矫捷是南宫官网优势，，但企业到肯定水平，，规范和有效才是更重要的体制和机制优势。。”
“我们起头是会受到一些影响，，但是通过三两年的调整，，依附南宫官网的原有基础，，再度腾飞没有问题。。”——南宫官网集团董事局主席楼忠福
蹊径
楼忠福已经戏言，，他和南宫官网是从各类难题和；；忻爬滚打过来的。。创业36年，，一路风雨，，一路艰巨前行。。
金融；；霉怪企业在2008年一度缠足不前，，资金链紧绷的新闻时有听闻。。主业构筑的南宫官网集团也未能逃开浮名来袭。。九月下旬，，董事局主席楼忠福公开认可，，“资金严重是注定的”。。
祸起2006年，，南宫官网为了应酬到期的短期银行贷款，，“开了个口子，，从民间一时借贷了一些资金缓解严重。。”金融；；聪，，信贷收紧，，问题一下子浮出水面。。2008年7月的南宫官网年中会议，，“过冬”成了被反复提及的词汇，，大的方向是：：南宫官网集团总部昔时下半年的重要工作就是抓管控红线，，出格是打算财政治理红线。。楼忠福在会上暗示：：“除了湘潭能源集团、学！、医院，，东金集团和明凯整个产业转移依照打算执行，，其他的一律禁绝再投资，，其他产业通过可行性论证，，应该盘活的资产必须盘活，，应该剥离的企业就进行出卖，，一些行业应该退出的要退出。。”
楼忠福说，，盘整之后，，企业已经将借贷来的本金和利钱全数送还，，“今后不会再去涉足民间借贷”。。他的理由是，，不论是宏观调控还是受到；；跋，，今后的中国经济发展注定是越来越规范，，发展要求注定也是越来越高，，不能以老的眼光来对待问题，，南宫官网控股要在规范中不休提高。。
2009年5月21日，，南宫官网控股旗下子公司——上海浚？魇狄涤邢薰疽4.45亿元底价竞得上海市虹口区柳营路125号贸易地块，，这是南宫官网时隔九年再次拿地。。楼忠福再战上海滩。。6月初，，再遇楼忠福，，谈及此，，“正如好多人看到的，，我们通过调整，，已经从困局中脱节出来了。。”他说，，南宫官网每次发展都是抓住调整下的机遇，，例如宏观调控、也例如金融；；，，“我们起头是会受到一些影响，，但是通过三两年的调整，，依附南宫官网的原有基础，，再度腾飞没有问题。。”
再度腾飞的时辰，，南宫官网占有了更多的底气，，楼忠福说这是他们在；；锌辞灞缑鞯。。“从2008年起头，，我开会的时辰一向强调三点。。第一是要从战术上大调整，，只有前期的发展才有广夏的今天，，但是不能一如既往地很斗胆地投资；；第二是要智慧应对，，镇定应对，，我们自己对自己的局势要有判断，，中国到底在金融；；惺粲谑裁囱牡匚唬浚？要明显局势的变动；；第三就是要仰面看路。。我们对照一些不变先进的企业，，会知晓自己的企业体制和机制还不够完整，，这是最重要的内涵治理问题。。”
南宫官网是在调控和盘整中成熟起来的。。楼忠福最早在2000年起头意识到要节制民营企业发展的风险。。“发展的初期，，矫捷是南宫官网优势，，但企业到肯定水平，，规范和有效才是更重要的体制和机制优势。。”2002年，，南宫官网起头第二次创业。。“不是市场的启发，，而是内部体制和机制的调整。。”从2003年到2007年4年调整企业内部的治理，，最难题的2006年更狠抓治理，，“这保障了我们整个运营在；；械靡粤，，不然是要出事的。。”
“治理优先、发展为指标”是此刻这家成熟南宫官网的坐标。。不再反复以往他们在制订持久打算的时辰提及的“在什么功夫段，，要做到500亿规模，，要达到1000亿规模”等等，，取而代之的是，，“节制风险，，提高效益，，实现企业转型升级，，打造百年南宫官网”作为企业发展的战术指标。。
“抛开数字，，是由于我们相识求大、求规模不是企业真正壮大的指标。。从前我们常拿1000亿作为指标，，但这只是一个规模的数字而已。。并且我们处于一个大环境中，，南宫官网指标也应该随着环境的变动而调整。。1000亿不能注明全数，，是其中一个方面。。只有企业有发展能力，，自身调整好，，有了更强的竞争力，，做到2000亿也没问题，，关键要疑神疑鬼。。我们此刻不提做‘百强南宫官网’，，我们此刻的指标是要做‘百年南宫官网’，，更讲运行质量和持续发展能力。。”楼忠福谈及的指标前后一字之差，，开启的却是分歧的蹊径：：收缩战线，，烧毁一些小而散的项目，，把重点放在高、大、难、新的工程上，，重点市场重点造就，，不再像从前那样遍地着花。。另一方面，，着力启发国际市场，，在阿尔及利亚、阿联酋迪拜都承接了比力大的项目，，累计合同金额达10多亿美元，，成为浙江率先执行“走出去”战术的构筑企业。。
“最疾苦的阶段已经从前，，我们扭转了从前粗放式的发展方式，，起头走可持续的路线”，，楼忠福说，，对于一个内部扎实的企业，，抗击风险的能力会加强，，“就好比扬帆出海，，大船、好船其在恶劣气象中的安全度也更高。。”
在拓展新能源、金融、教育等产业，，实现集团更合理的产业布局之外，，对于主业的再放异彩也是楼忠福但愿看到的，，“提高构筑企业技术治理和获利能力，，也是转型升级。。”
专家点评
史晋川(浙江大学经济学院教授)
从“百强南宫官网”到“百年南宫官网”，，一字之差，，思路和做法早已百转千回，，楼忠福携带的南宫官网出现了一个企业家在；；笨痰乃剂亢脱酃。。
转型向内、求解现代治理的方程式，，让企业更具备踏实的内涵和盛开的气质，，；；械淖吭讲⒅ち巳凰堑穆废哒。。让我们看到一个更具风采的企业，，也见证了一个草根企业家于；；凶呦虺墒。。(作者：：孙丽娜 )
（起源：：市场导报）
这是浙江甚至是中国民营企业的标杆之一，，年年位居民企百强榜前列。。楼忠福在创业三十多年后英勇面对企业遇到的难题，，积极思虑，，携带重大的集团转身。。凭借构筑业这一主业的杰出经营，，南宫官网想方设法提升这个行业的毛利率。。在行业景气宇降落的2008年，，获得如此高的交易收入，，并实现10%的增长，，是一个来之不易的成就。。
外部环境的“恶化”无形中强逼着企业“穷途末路”，，再也不能一窝蜂搞低档次、粗放型竞争了，，这正是企业调整结构、产业升级的最好机遇。。
在外部重重围困之下，，南宫官网的转身曲线有一丝繁重，，眼光向内舔拭伤口。。但他们的实际更通知我们，，转过身来，，能力看到明日的春暖花开。。
经典语录
“浙江民营企业还是以粗放型、劳动密集型为主，，竞争力不够。。这个时辰我们应该自动眼光向内，，调整自己的战术指标和治理体制。。”
“发展的初期，，矫捷是南宫官网优势，，但企业到肯定水平，，规范和有效才是更重要的体制和机制优势。。”
“我们起头是会受到一些影响，，但是通过三两年的调整，，依附南宫官网的原有基础，，再度腾飞没有问题。。”——南宫官网集团董事局主席楼忠福
蹊径
楼忠福已经戏言，，他和南宫官网是从各类难题和；；忻爬滚打过来的。。创业36年，，一路风雨，，一路艰巨前行。。
金融；；霉怪企业在2008年一度缠足不前，，资金链紧绷的新闻时有听闻。。主业构筑的南宫官网集团也未能逃开浮名来袭。。九月下旬，，董事局主席楼忠福公开认可，，“资金严重是注定的”。。
祸起2006年，，南宫官网为了应酬到期的短期银行贷款，，“开了个口子，，从民间一时借贷了一些资金缓解严重。。”金融；；聪，，信贷收紧，，问题一下子浮出水面。。2008年7月的南宫官网年中会议，，“过冬”成了被反复提及的词汇，，大的方向是：：南宫官网集团总部昔时下半年的重要工作就是抓管控红线，，出格是打算财政治理红线。。楼忠福在会上暗示：：“除了湘潭能源集团、学！、医院，，东金集团和明凯整个产业转移依照打算执行，，其他的一律禁绝再投资，，其他产业通过可行性论证，，应该盘活的资产必须盘活，，应该剥离的企业就进行出卖，，一些行业应该退出的要退出。。”
楼忠福说，，盘整之后，，企业已经将借贷来的本金和利钱全数送还，，“今后不会再去涉足民间借贷”。。他的理由是，，不论是宏观调控还是受到；；跋，，今后的中国经济发展注定是越来越规范，，发展要求注定也是越来越高，，不能以老的眼光来对待问题，，南宫官网控股要在规范中不休提高。。
2009年5月21日，，南宫官网控股旗下子公司——上海浚？魇狄涤邢薰疽4.45亿元底价竞得上海市虹口区柳营路125号贸易地块，，这是南宫官网时隔九年再次拿地。。楼忠福再战上海滩。。6月初，，再遇楼忠福，，谈及此，，“正如好多人看到的，，我们通过调整，，已经从困局中脱节出来了。。”他说，，南宫官网每次发展都是抓住调整下的机遇，，例如宏观调控、也例如金融；；，，“我们起头是会受到一些影响，，但是通过三两年的调整，，依附南宫官网的原有基础，，再度腾飞没有问题。。”
再度腾飞的时辰，，南宫官网占有了更多的底气，，楼忠福说这是他们在；；锌辞灞缑鞯。。“从2008年起头，，我开会的时辰一向强调三点。。第一是要从战术上大调整，，只有前期的发展才有广夏的今天，，但是不能一如既往地很斗胆地投资；；第二是要智慧应对，，镇定应对，，我们自己对自己的局势要有判断，，中国到底在金融；；惺粲谑裁囱牡匚唬浚？要明显局势的变动；；第三就是要仰面看路。。我们对照一些不变先进的企业，，会知晓自己的企业体制和机制还不够完整，，这是最重要的内涵治理问题。。”
南宫官网是在调控和盘整中成熟起来的。。楼忠福最早在2000年起头意识到要节制民营企业发展的风险。。“发展的初期，，矫捷是南宫官网优势，，但企业到肯定水平，，规范和有效才是更重要的体制和机制优势。。”2002年，，南宫官网起头第二次创业。。“不是市场的启发，，而是内部体制和机制的调整。。”从2003年到2007年4年调整企业内部的治理，，最难题的2006年更狠抓治理，，“这保障了我们整个运营在；；械靡粤，，不然是要出事的。。”
“治理优先、发展为指标”是此刻这家成熟南宫官网的坐标。。不再反复以往他们在制订持久打算的时辰提及的“在什么功夫段，，要做到500亿规模，，要达到1000亿规模”等等，，取而代之的是，，“节制风险，，提高效益，，实现企业转型升级，，打造百年南宫官网”作为企业发展的战术指标。。
“抛开数字，，是由于我们相识求大、求规模不是企业真正壮大的指标。。从前我们常拿1000亿作为指标，，但这只是一个规模的数字而已。。并且我们处于一个大环境中，，南宫官网指标也应该随着环境的变动而调整。。1000亿不能注明全数，，是其中一个方面。。只有企业有发展能力，，自身调整好，，有了更强的竞争力，，做到2000亿也没问题，，关键要疑神疑鬼。。我们此刻不提做‘百强南宫官网’，，我们此刻的指标是要做‘百年南宫官网’，，更讲运行质量和持续发展能力。。”楼忠福谈及的指标前后一字之差，，开启的却是分歧的蹊径：：收缩战线，，烧毁一些小而散的项目，，把重点放在高、大、难、新的工程上，，重点市场重点造就，，不再像从前那样遍地着花。。另一方面，，着力启发国际市场，，在阿尔及利亚、阿联酋迪拜都承接了比力大的项目，，累计合同金额达10多亿美元，，成为浙江率先执行“走出去”战术的构筑企业。。
“最疾苦的阶段已经从前，，我们扭转了从前粗放式的发展方式，，起头走可持续的路线”，，楼忠福说，，对于一个内部扎实的企业，，抗击风险的能力会加强，，“就好比扬帆出海，，大船、好船其在恶劣气象中的安全度也更高。。”
在拓展新能源、金融、教育等产业，，实现集团更合理的产业布局之外，，对于主业的再放异彩也是楼忠福但愿看到的，，“提高构筑企业技术治理和获利能力，，也是转型升级。。”
专家点评
史晋川(浙江大学经济学院教授)
从“百强南宫官网”到“百年南宫官网”，，一字之差，，思路和做法早已百转千回，，楼忠福携带的南宫官网出现了一个企业家在；；笨痰乃剂亢脱酃。。
转型向内、求解现代治理的方程式，，让企业更具备踏实的内涵和盛开的气质，，；；械淖吭讲⒅ち巳凰堑穆废哒。。让我们看到一个更具风采的企业，，也见证了一个草根企业家于；；凶呦虺墒。。(作者：：孙丽娜 )
（起源：：市场导报）
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