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    2010年2月26日，，
，荆门建工集团新春工作会议上，，
，董事长来连毛以一首歌词实现了他惯有的激情四溢的讲话。。。

    这是驰名的创业励志栏目《赢在中国》的主题歌，，
，歌名叫《在路上》。。。他对在座的与会人员说，，
，我不会唱，，
，念给各人听：那一天，，
，我不得已上路，，
，为不安分的心、、为自尊的生计、、为自我的证明，，
，路上的酸楚已融进我的眼睛，，
，心灵的困境已化作我的坚定；；在路上用我心灵的呼声；；在路上只为伴着我的人；；在路上是我性命的远行；；在路上只为温暖我的人。。。

    这一番话传递出荆门建工集团辅导班子对集团整个员工的一种信息：我们此刻还没有获得最后的成功，，
，甚至还不能说获得了阶段性的成功，，
，我们只是拿下了一个战术性的战争，，
，我们没有达到最顶峰，，
，只是在攀登顶峰的路上
！！！

    荆门建工集团新班子组建两年多功夫，，
，他们以这种怪异的方式，，
，来激励整个员工为杭建工这个有60年汗青的老牌企业重振雄风的信心和刻意
！！！

    三年来，，
，杭建工产生了极大的变动，，
，用一位老工人的话说：杭建工站起来了
！！！

 

企业价值观的重塑

这一天的到来，，
，是杭建工整个员工最欣喜的日子，，
，作为整个集团发展的一个缩影，，
，集团高低一路走来，，
，他们尝到了奋斗中的酸甜苦辣。。。董事长来连毛说：“这次过江隧道的大型预构件出产，，
，是我们杭建工转型之路获得了汗青性的突破，，
，意思极度重大。。。”

杭建工的转型，，
，源于2007年，，
，那时恰逢发展低迷期。。。集团外部面对持续进行的宏观调控所带来的资源瓶颈，，
，行业内的恶性竞争等问题，，
，严重制约了企业依照预约经营指标前进的脚步；；内部存在着发展速度、、规模与治理力量不匹配的矛盾。。。同时，，
，单纯器重量的增长却忽视了质的提升，，
，使企业的各项重要经济指标降至近年来的低点，，
，员工对下一步的发展感应迷茫。。。

新的发展思路若何确定，，
，新的经济增长点若何造就，，
，新一轮跨越发展若何实现……杭建工既要面对汗青遗留问题的困扰，，
，又要接受相继而来的一系列新问题。。。在这样的一个局面下，，
，新组建的辅导班子愁眉不展，，
，夜不能寐。。。

但，，
，“在位不出亡，，
，知难不难”，，
，企业的发展总有升沉，，
，关键是看决策者们若何去面对。。。因而，，
，杭建工辅导班子对企业连年来的经营情况、、发展轨迹逐一加以重新分析钻研，，
，并对它存在的底子性问题，，
，提出了破解的步骤和思路，，
，辅导班子以为，，
，集团是否站得住，，
，关键是一个企业价值观的定位问题。。。由于集团的主题价值观多年下来，，
，产生了扭曲，，
，对“哪些为、、哪些不成为”产生了误差，，
，跟不上新时期的发展，，
，因而导致了企业治理不顺，，
，员工心气不顺。。。

从汗青上看，，
，杭建工的发展与很多构筑企业一样，，
，是在粗放型增长方式下的发展，，
，在发展的同时也堆集了不少不容回避的问题。。。这其中有市场的原因，，
，也有改制成本开释的原因。。：冀üぴ谙硎芏π鲁删偷耐，，
，也要肯定水平上承担鼎新的成本。。。它正处于这么一个鼎新成本开释的阶段。。。在前几年的发展中，，
，公司忽略了对整个治理系统的节制，，
，好比对资金和项主张治理等等，，
，增大了所承担的风险。。。并且，，
，杭建工的主题价值观也没有随着时期的发展而有所创新，，
，这在肯定水平上越发剧了企业的风险。。。

辅导班子对此形成共识：“一个企业的主题价值观定位极度重要，，
，定位不明确不仅不利于企业的长远发展，，
，也在肯定水平上反映了企业没有找到发展重心，，
，而尽快确立自己的定位是当务之急。。：冀üひ⒄，，
，首要就是对主题价值观的思虑、、重塑。。。”

 的确，，
，企业主题价值观作为企业及其员工在追求成功过程中所推崇的根基信念和奉行的指标，，
，它能对企业的出产经营理念、、运营分析以及战术发展起着决定性作用。。。在当今强烈的市场竞争中，，
，企业首先要做的事件是价值观的定位，，
，定位越正确，，
，最后把握的资源就越多，，
，在竞争中获得的优势就越大，，
，生计下来的机遇也就越大。。。

因而，，
，杭建工董事会和经营班子经过屡次钻研，，
，提出了铸造企业主题价值观的导向：维持创新、、巴望刷新。。。从2008年起头，，
，荆门建工进行大刀阔斧的组织机构和人事调整，，
，企业的价值观到底是什么？通过各类大局活跃的走访、、谈心、、座谈会、、“搭设连心桥、、共走双赢道”等活动，，
，理顺沟通机制。。。员工的工作积极性被开释出来。。。明确定位，，
，设置正气，，
，溜须拍马的人再也吃不开了。。。

同时，，
，随着一大批年轻、、有责任心、、敢于挑战难题的员工逐步进入企业的中高层治理行列，，
，集团的整个组织架构得以清澈，，
，治理人员的素质产生了质的扭转，，
，在企业中逐步形成了一种壮大的向心力、、凝聚力。。。这是企业最直接的无形资产。。。正是凭借这股无形的力量，，
，杭建工在众多竞争敌手刻下，，
，起头了乘风破浪之旅。。。

 重塑企业主题价值观，，
，杭建工花了快两年功夫，，
，这是集团全面提升的一个最关键的初步。。。这个问题解决了，，
，杭建工就有了转型升级的扎实基础。。。

 

 

确定转型升级思路]

在逐步成立起企业的向心力、、凝聚力的同时，，
，荆门建工集团把转型升级的重点放在成立与公司体制和市场环境相适应的机制和制度系统上，，
，夯实治理基础，，
，不盲目追求“大”，，
，而是要先在稳中求“强”，，
，在“强”中求“大”，，
，真正体现“更稳、、更好、、更高”的发展观。。。

在这种转型升级的领导思想下，，
，荆门建工为本级及其下属子公司确定了具体的转型升级方向：荆门建工作为一个老牌的构筑企业，，
，在品牌、、资质、、人脉等方面仍拥有扎实的基础，，
，在当前的市场和资源情况下，，
，仍应对峙在阐扬土建业务的传统优势，，
，逐步向建设部新特级资质各项查核尺度挨近。。。而重中之重在于成立与体制和市场相适应的机制和制度系统，，
，转变经营模式，，
，调整经营布局和主攻方向，，
，变粗放式增长为集约式增长，，
，细化治理，，
，用精密化治理夯实公司发展的基础。。。这种治理上的升级同时也是下属各单元的转型升级方向。。。

思路决定前途。。：冀üそ岷舷质，，
，在困境中摸索，，
，在摸索中前进，，
，雷厉风靡地起头了产业转型升级之路：

 首先，，
，他们从创新经营承包模式，，
，搭建新的经营框架中作文章，，
，在转变原有的粗放式经营承包模式，，
，正视分公司承包人查核上着手术，，
，扭转从前“一脚踢”的承包模式，，
，把项主张风险防备放在第一位。。。出格是在具体执行措施上，，
，越发严格监督，，
，有效地从源头节制分公司承包所导致的风险。。。与此同时，，
，他们还不休创新经营承包模式。。。2009年2月，，
，杭构公司与其下属的建工混凝土公司初次奉行《承包经营和谈书》，，
，由经营班子自主经营，，
，得意盈亏，，
，从底子上调动了企业员工的出产积极性，，
，业绩从原来的倒挂到百万利润，，
，一年下来初显功效。。。

同时，，
，杭建工本着“扶大扶强”的根基准则，，
，将有限的资源集中到重点造就的分公司和项目上去，，
，让资源阐扬更大的效益，，
，并逐步造就起以浙江、、河南、、重庆、、安徽、、山西等地为区域中心的经营格局。。。集团起头在这样的氛围中，，
，一批原来游离于企业之外的项目经理重新回归，，
，逐步理顺和组建了直属分公司、、直属项目部，，
，夯实了集约式增长的基础。。。

在经营高低的第二着棋是，，
，“三位一体”资源整合，，
，阐扬优势。。：冀üは率舻暮及、、杭构公司，，
，下面还有自成一体的分公司或项目部，，
，从前兄弟之间打混仗、、碰破头的事件时有产生。。。为了预防资源浪费，，
，并形成相互良性竞争和优势互补。。。2009年，，
，集团提出了“三位一体”资源整合，，
，并通过经营区域公司的划定，，
，逐步理顺了集团各级经营工作总体思路和经营工作管控系统。。。

荆门建工所属的杭构公司在荆门的商品砼市场上也一向名列前茅。。。但商品砼市场的产能过：凸染赫沟“名列前茅”的杭构也无可何如。。。但在大型预制构件和外加剂业务上，，
，杭构公司却有着技术、、人员和出产资源上的优势，，
，市场远景也极度爽朗。。。因而，，
，杭构件通过企业资源“三位一体”的整合工作，，
，在坚韧商品砼业务优势的同时，，
，向高附加值、、高技术含量的大型预制构件和外加剂等产品和经营领域发展，，
，并不休获得佳绩。。。

资源整合，，
，不仅提高了效能，，
，并且大大降低了成本。。。好比作为集团“三位一体”资源整合的产品，，
，货源分公司肩负全集团以混凝土搅拌车为代表的重要出产运输设备的维修工作，，
，公司萦绕“一个降低、、两个提高”（即降低修理资料成本、、提高车辆无缺率、、提高员工服务意识），，
，通过一年多的运作磨合，，
，维修用度不仅没有按常理逐年递增，，
，反而较上年有所降落。。。

同样，，
，有效地资源整合还拓宽公司之间的合作领域，，
，实现多赢的局面。。。2009岁首，，
，杭安公司在接到安徽遂宁敬亭圩污水处置厂项目中标通知书后，，
，立刻同集团本部一路组织充足的机械和人力，，
，急剧进入施工现场，，
，加班加点。。。经过5个多月的奋战，，
，提前实现了阶段性工作。。。

打赢这一战，，
，是杭安与集团本部抱团出击，，
，共同迎战的了局。。。这也充分体现了杭安执行战术转型中，，
，通过资源整合，，
，阐扬各自优势的特点，，
，形成了  更强的市场竞争能力，，
，为公司的日后发展堆集了贵重的经验。。。

（起源：南宫官网报 许向前 陈闪）